Автохолдинг. Программа стратегического развития Автосалона
Oбновление по запросу
Автохолдинг. Программа стратегического развития Автосалона. Программа содержит основные стратегические направления развития автосалона, задачи, критерии оценки достижения поставленных целей
Дополнительно в документ включены:
Автохолдинг. Программа стратегического развития Автосалона. Программа содержит основные стратегические направления развития автосалона, задачи, критерии оценки достижения поставленных целей
Дополнительно в документ включены:
- сегментация и характеристика целевой аудитории;
- план-график работ;
- 5 прогнозных сценариев развития Автосалона (модель Excel);
- 3 прогнозных сценария развития направления Мототехника (модель Excel).
1. ВИДЕНИЕ БИЗНЕСА К 2010 ГОДУ
2. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ
3. ПЛАН РАБОТ
3.1. Аналитический блок
3.2. Маркетинговый блок
3.3. Организационный блок
3.4. Финансовый блок
3.5. Юридический блок
3.6. Блок персонал
3.7. IT – блок
Приложение 1
Сегментация и характеристика целевой аудитории
Приложение 2
Возможные риски реализации программы
Приложение 3
План-график работ
Приложение 4
Автосалон - прогнозные сценарии
Приложение 2
Мототехника – прогнозные сценарии
2. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ
3. ПЛАН РАБОТ
3.1. Аналитический блок
3.2. Маркетинговый блок
3.3. Организационный блок
3.4. Финансовый блок
3.5. Юридический блок
3.6. Блок персонал
3.7. IT – блок
Приложение 1
Сегментация и характеристика целевой аудитории
Приложение 2
Возможные риски реализации программы
Приложение 3
План-график работ
Приложение 4
Автосалон - прогнозные сценарии
Приложение 2
Мототехника – прогнозные сценарии
