Руководство по выбору поставщика (логистический подход).
Цель руководства: помощь в организации поставок
Структура руководства: руководство состоит из
Программа предназначена для выбора поставщика с помощью метода рейтинговой оценки факторов.
Для запуска программы запустите файл поставщик.
Данные, которые необходимо внести пользователю, находятся в голубых ячейках. Остальные данные рассчитываются автоматически.
Для внесения данных в ячейки пользователь должен располагать полной и достоверной информацией о поставщиках.
Для сбора информации, необходимой для применения перечисленных критериев, требуется использование разнообразных источников. В отборе источников информации следует руководствоваться правилами: Нельзя ограничиваться одним источником информации, вне зависимости от объема и глубины предоставляемой им информации.
Как минимум один из используемых источников должен быть независимым, т. е. не быть заинтересованным в возможных последствиях использования предоставленной им информации.
Сравнительный анализ источников данных о поставщиках представлен в файле источники.
Структура руководства: руководство состоит из
- программы Excell, позволяющей выбрать поставщика из шести кандидатов на основе рейтинговой оценки факторов
- руководства по использованию программы
- практических рекомендаций по разработке тендерной документации (шаблон)
- сравнительного анализа основных интернет-ресурсов для проведения тендеров
- примера контракта на поставку продукцииБ.
Программа предназначена для выбора поставщика с помощью метода рейтинговой оценки факторов.
Для запуска программы запустите файл поставщик.
Данные, которые необходимо внести пользователю, находятся в голубых ячейках. Остальные данные рассчитываются автоматически.
Для внесения данных в ячейки пользователь должен располагать полной и достоверной информацией о поставщиках.
Для сбора информации, необходимой для применения перечисленных критериев, требуется использование разнообразных источников. В отборе источников информации следует руководствоваться правилами: Нельзя ограничиваться одним источником информации, вне зависимости от объема и глубины предоставляемой им информации.
Как минимум один из используемых источников должен быть независимым, т. е. не быть заинтересованным в возможных последствиях использования предоставленной им информации.
Сравнительный анализ источников данных о поставщиках представлен в файле источники.
1. ПРОГРАММА ДЛЯ ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА
2. РУКОВОДСТВО ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ПРОГРАММЫ
3. ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ О ПОСТАВЩИКАХ
4. ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РАЗРАБОТКЕ ТЕНДЕРНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ (ШАБЛОН)
5. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ ПЕРЕЧНЯ ПОСТАВЩИКОВ ДЛЯ АНАЛИЗА, В ТОМ ЧИСЛЕ ОБЗОР ОСНОВНЫХ ИНТЕРНЕТ - РЕСУРСОВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ТЕНДЕРОВ
6. ПРИМЕР КОНТРАКТА НА ПОКУПКУ ПРОДУКЦИИ
РУКОВОДСТВО СОДЕРЖИТ ТАБЛИЦЫ:
1. Выбор поставщика на основе рейтинговой оценки факторов
2. Оценка качества продукции поставщика
3. Результаты оценки поставщиков
4. Перечень основных интернет-ресурсов для проведения тендеров
5. Оценка основных источников информации о поставщиках
ПРОГРАММА СОДЕРЖИТ ДИАГРАММУ:
Результаты выбора поставщиков на основе рейтинговой оценки факторов
2. РУКОВОДСТВО ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ПРОГРАММЫ
3. ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ О ПОСТАВЩИКАХ
4. ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РАЗРАБОТКЕ ТЕНДЕРНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ (ШАБЛОН)
5. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ ПЕРЕЧНЯ ПОСТАВЩИКОВ ДЛЯ АНАЛИЗА, В ТОМ ЧИСЛЕ ОБЗОР ОСНОВНЫХ ИНТЕРНЕТ - РЕСУРСОВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ТЕНДЕРОВ
6. ПРИМЕР КОНТРАКТА НА ПОКУПКУ ПРОДУКЦИИ
РУКОВОДСТВО СОДЕРЖИТ ТАБЛИЦЫ:
1. Выбор поставщика на основе рейтинговой оценки факторов
2. Оценка качества продукции поставщика
3. Результаты оценки поставщиков
4. Перечень основных интернет-ресурсов для проведения тендеров
5. Оценка основных источников информации о поставщиках
ПРОГРАММА СОДЕРЖИТ ДИАГРАММУ:
Результаты выбора поставщиков на основе рейтинговой оценки факторов