Бизнес-план открытия SPA-салона в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.) – 2014
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Привлечение инвестиционных денежных средств для открытия SPA-салона
Вместе с бизнес-планом вы получаете автоматизированную модель в формате Excel, с помощью которой сможете самостоятельно изменять исходные параметры проекта (цены на услуги SPA-салона, структуру спроса, численность и заработную плату персонала, стоимость оборудования, сумму инвестиций и т.д.). Вся модель будет автоматически пересчитываться.
Бизнес-план может быть реализован в любом городе курортной зоны Крыма.
Проект индивидуально дорабатывается под желаемый город по согласованию с Заказчиком. Срок предоставления бизнес-плана – 8 рабочих дней.
КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА
Наиболее экономически эффективным местоположением является курортная зона Крыма в наиболее популярных туристических регионах.
Сегмент создаваемого SPA-салона: демократичный сегмент рынка, ориентированный на клиентов со средним уровнем дохода
РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ
Общий объем инвестиций в проект составляет *** тыс. руб.
В структуре инвестиционных затрат наибольшая доля приходится на закупку профессионального оборудования – ***%. Также значительная часть от первоначального объема инвестиций приходится на оборотные средства (***%).
Продолжительность инвестиционного периода: *** месяца
Точка безубыточности проекта составляет ***% от плановой загрузки
Срок окупаемости проекта - *** месяцев
Привлечение инвестиционных денежных средств для открытия SPA-салона
Вместе с бизнес-планом вы получаете автоматизированную модель в формате Excel, с помощью которой сможете самостоятельно изменять исходные параметры проекта (цены на услуги SPA-салона, структуру спроса, численность и заработную плату персонала, стоимость оборудования, сумму инвестиций и т.д.). Вся модель будет автоматически пересчитываться.
Бизнес-план может быть реализован в любом городе курортной зоны Крыма.
Проект индивидуально дорабатывается под желаемый город по согласованию с Заказчиком. Срок предоставления бизнес-плана – 8 рабочих дней.
КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА
Наиболее экономически эффективным местоположением является курортная зона Крыма в наиболее популярных туристических регионах.
Сегмент создаваемого SPA-салона: демократичный сегмент рынка, ориентированный на клиентов со средним уровнем дохода
РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ
- Создать бизнес, чистая (дисконтированная) стоимость которого на конец расчетного периода планирования составит *** тыс. руб., и приносящий ежемесячную прибыль в размере *** тыс. руб.
- Выйти на рынок с уже известным видом услуг: SPA процедуры;
- Создать новые рабочие места в районе реализации проекта;
- Удовлетворить спрос на SPA услуги на в районе реализации проекта;
- Получить гарантированный доход на конец расчетного периода планирования в размере *** тыс. руб. в ценах с учетом дисконтирования.
Общий объем инвестиций в проект составляет *** тыс. руб.
В структуре инвестиционных затрат наибольшая доля приходится на закупку профессионального оборудования – ***%. Также значительная часть от первоначального объема инвестиций приходится на оборотные средства (***%).
Продолжительность инвестиционного периода: *** месяца
Точка безубыточности проекта составляет ***% от плановой загрузки
Срок окупаемости проекта - *** месяцев
ГЛАВА 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
ГЛАВА 2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
1.1. РЕГИСТРАЦИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА
1.2. РАЗРЕШИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ДЛЯ ОТКРЫТИЯ SPA-САЛОНА (АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ, СТОИМОСТЬ)
ГЛАВА 3. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА SPA САЛОНОВ КРЫМА
ГЛАВА 4. ХАРАКТЕРИСТИКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА
ГЛАВА 5. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
5.1. УСЛУГИ SPA-САЛОНА
5.2. СЕЗОННОСТЬ СПРОСА
5.3. ВЫБОР ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ
5.4. ПРИВЛЕЧЕНИЕ КЛИЕНТОВ
ГЛАВА 6. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
6.1. ОБЪЕМ ИНВЕСТИЦИЙ
Объем и структура инвестиций
6.2. ИНВЕСТИЦИИ В ПОЛУЧЕНИЕ РАЗРЕШЕНИЙ
6.3. ИНВЕСТИЦИИ В ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РЕМОНТНЫЕ РАБОТЫ
6.4. ИНВЕСТИЦИИ НА ПОКУПКУ ОБОРУДОВАНИЯ
6.5. ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
ГЛАВА 7. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН
7.1. ПОСЕЩАЕМОСТЬ И ПЛАН ПРОДАЖ
Количество клиентов и структура спроса
Загрузка SPA-салона
7.2. ПЕРСОНАЛ
7.3. МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ И ПЛОЩАДЬ
7.4. ТЕКУЩИЕ РАСХОДЫ
ГЛАВА 8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
8.1. ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОКРУЖЕНИЕ
8.2. НАЛОГОВЫЕ ВЫПЛАТЫ
Система налогообложения
Страховые взносы
Налоговые выплаты
8.3. ВЫРУЧКА ПРОЕКТА
8.4. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
8.5. ПЛАН ДЕНЕЖНЫХ ПОСТУПЛЕНИЙ И ВЫПЛАТ
ГЛАВА 9. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
9.1. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ
Срок окупаемости (РВР)
Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)
Чистая приведенная стоимость (NPV)
Внутренняя норма доходности (IRR)
Основные показатели эффективности
9.2. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
Анализ рентабельности
Структура текущих расходов
Чистая прибыль
9.3. АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ (BEP)
ГЛАВА 10. АНАЛИЗ РИСКОВ
О КОМПАНИИ EVENTUS CONSULTING
ГЛАВА 2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
1.1. РЕГИСТРАЦИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА
1.2. РАЗРЕШИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ДЛЯ ОТКРЫТИЯ SPA-САЛОНА (АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ, СТОИМОСТЬ)
ГЛАВА 3. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА SPA САЛОНОВ КРЫМА
ГЛАВА 4. ХАРАКТЕРИСТИКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА
ГЛАВА 5. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
5.1. УСЛУГИ SPA-САЛОНА
5.2. СЕЗОННОСТЬ СПРОСА
5.3. ВЫБОР ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ
5.4. ПРИВЛЕЧЕНИЕ КЛИЕНТОВ
ГЛАВА 6. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
6.1. ОБЪЕМ ИНВЕСТИЦИЙ
Объем и структура инвестиций
6.2. ИНВЕСТИЦИИ В ПОЛУЧЕНИЕ РАЗРЕШЕНИЙ
6.3. ИНВЕСТИЦИИ В ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РЕМОНТНЫЕ РАБОТЫ
6.4. ИНВЕСТИЦИИ НА ПОКУПКУ ОБОРУДОВАНИЯ
6.5. ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
ГЛАВА 7. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН
7.1. ПОСЕЩАЕМОСТЬ И ПЛАН ПРОДАЖ
Количество клиентов и структура спроса
Загрузка SPA-салона
7.2. ПЕРСОНАЛ
7.3. МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ И ПЛОЩАДЬ
7.4. ТЕКУЩИЕ РАСХОДЫ
ГЛАВА 8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
8.1. ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОКРУЖЕНИЕ
8.2. НАЛОГОВЫЕ ВЫПЛАТЫ
Система налогообложения
Страховые взносы
Налоговые выплаты
8.3. ВЫРУЧКА ПРОЕКТА
8.4. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
8.5. ПЛАН ДЕНЕЖНЫХ ПОСТУПЛЕНИЙ И ВЫПЛАТ
ГЛАВА 9. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
9.1. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ
Срок окупаемости (РВР)
Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)
Чистая приведенная стоимость (NPV)
Внутренняя норма доходности (IRR)
Основные показатели эффективности
9.2. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
Анализ рентабельности
Структура текущих расходов
Чистая прибыль
9.3. АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ (BEP)
ГЛАВА 10. АНАЛИЗ РИСКОВ
О КОМПАНИИ EVENTUS CONSULTING