Типовой бизнес-план центра реабилитации. 2013г.

Дата: Февраль, 2013
Страниц: 113
Цена:
25 000 руб.
Издатель: SYNOPSIS
Тип отчета: аналитическое исследование
Доставка: файл PDF (по e-mail)
Артикул: TCAA427DE59RU
Брошюра:

Скачать брошюру в PDF

Типовой бизнес-план центра реабилитации. 2013г.
Резюме проекта

Центр реабилитации (сокращ. Центр), представленный в бизнес-плане будет осуществлять реабилитационные услуги с использованием современного высокотехнологичного медоборудования.

Все расчеты по проекту произведены в MS Excel, таблицы расчетов прилагаются к проекту и основные параметры проекта могут быть легко изменены.

В проекте запланировано приобретение помещения (площадью 4000 кв.м.) для Центра в собственность с использованием кредита.

Центр реабилитации может быть открыт в Москве (за пределами ТТК/МКАД или в регионах).

В Центре запланирована стационарная и амбулаторная помощь по индивидуальным программам реабилитации по следующим направлениям:
  • кардиореабилитация – реабилитация пациентов после кардиооперациях различного вида, реабилитация пациентов с кардиозаболеваниями (пациенты с ИБС, с другими хроническими заболеваниями сердца и сосудов, перенесшие инфаркт миокарда, операции на сердце, сосудах, др.).
  • восстановление позвоночника и крупных суставов (пациенты с травматическими повреждениями различного происхождения, нуждающиеся в восстановлении двигательных функций позвоночника и крупных суставов).
  • нейрореабилитация (больные после инсульта, перенесшие острое нарушение мозгового кровообращения, др.).
  • реабилитация онкопациентов (восстановление функций органов, психотерапевтическая помощь),
  • геронтологическая реабилитация для лиц старше 60 лет
  • восстановительное лечение лиц с избыточным весом.
В Центре запланировано 7 основных отделений:

1. Приемное отделение (вкл. регистратуру-ресепшен)
2. Отделение кардиореабилитации
3. Отделение восстановления позвоночника
4. Отделение нейрореабилитации
5. Водолечебница
6. Стационар на 40 коек (10 коек категории «люкс», 30 коек категории «стандарт»)
7. ПИТ (палаты интенсивной терапии).
В проекте предусмотрены дополнительные службы (прачечная, ЦСО, ДО, больничная аптека, техническая служба, санитарная службы, служба приготовления пищи), которые необходимы для обслуживания стационара, ПИТ и др. отделений Центра.

Источниками денежных средств в Центре будут:
  • платежеспособное население,
  • страховые компании (ДМС),
  • медучреждения, не имеющие реабилитационной базы.
Основными клиентами Центра будут платежеспособное население со средним и вышесреднего доходом.

В настоящее время в РФ рынок высокотехнологичной реабилитации слабо развит и платежеспособные пациенты в основном получают такую помощь в зарубежных клиниках. Поэтому Центр реабилитации будет конкурировать в основном с зарубежными аналогичными медучреждениями. Поэтому для привлечения пациентов, необходимо иметь 1. высокотехнологичное оборудование, 2. квалифицированный персонал (желательно с зарубежным опытом), 3. комфортные условия обслуживания (услужливый персонал, отсутствие очередей, комфортные помещения).

Услуги Центра будут позиционироваться в среднем (для Москвы) и высоком (для регионов) ценовых сегментах.

Продвижение

Основные пути продвижения Центра:
  • сайт, с перечнем услуг, ценами и временем проведения процедур или приема врача,
  • активная работа по продвижению услуг Центра в Интернете (Яндекс директ, гугл адвордс, др.),
  • работа с ЛПУ партнерами с целью направления пациентов в Центр,
  • работа со страховыми компаниями,
  • совместная работа с зарубежными коллегами (ведущими специалистами).
К бизнес-плану прилагается Медиаплан с постатейной разбивкой расходов на продвижение услуг Центра.

Для эффективного продвижения услуг Центра, в проекте предусмотрены отдел продаж и отдел маркетинга.

Задачи отдела продаж: прямые продажи медуслуг Центра физлацам, юрлицам (предприятиям и сторонним ЛПУ), страховым компаниям.

Задачи отдела маркетинга: в соответствии с Маркетинговой стратегией (прилагается к проекту) продвигать услуги Центра и оказывать поддержку продажам медуслуг с помощью основных инструментов.

Рынок проекта

1. В РФ наблюдается ежегодный рост числа заболеваний по основным классам. На первом месте у россиян – это болезни органов дыхания. Болезни системы кровообращения на втором месте по числу больных. В этот показатель входят болезни, связанные с повышенным кровяным давлением, ишемической болезни сердца, включающие стенокардию, инфаркт миокарда и др. В 2011г. было зарегистрировано 32 млн. случаев болезни кровообращения (показатель состоящих на учете и с диагнозом, установленным впервые в жизни), это 14,4% от всех зарегистрированных болезней. В РФ продолжает расти заболеваемость сердечно-сосудистой системы, нервной системы, опорно-двигательного аппарата, в т.ч. позвоночника, суставов и связочного аппарата, посттравматических состояний.

2. В РФ ежегодно инсульт диагностируется более чем у ХХ тыс. человек и занимает второе место среди причин смерти. В течение 30 дней после инсульта умирает каждый третий больной. По данным Минздрава РФ течение года после инсульта 33% пациентов умирают, 9% переносят повторный инсульт.

3. По данным Минздрава РФ 72% населения страдают хроническими заболеваниями органов движения (остеохондрозы, артрозы, сколиозы, спондилезы и др.). Ежегодно только в Москве выполняется до 1200 операций по поводу грыжи межпозвонкового диска. Сама операция не является заключительным этапом лечения, в большинстве случаев требуется реабилитация продолжительностью курса 18-21 дней.

4. Пациенты после инсультов, с патологией опорно-двигательного аппарата, кардиопациенты в большей степени нуждаются в реабилитации. В ближайшие 10-15 лет в РФ сохранится высокая потребность в высокотехнологичной реабилитации пациентов с кардио, неврологической и опорно-двигательной патологиями и постоперационной реабилитации пациентов (эту услугу на российском рынке предлагают единицы). В последнее время в РФ все большее внимание уделяется охране, укреплению, сохранению здоровья. Одновременно увеличиваются доходы россиян, что позволяет оплачивать современные методы лечения и реабилитации.

5. В РФ в настоящий момент имеется огромный спрос на высокотехнологичную реабилитацию при ограниченном количестве предложений. В настоящее время в РФ персонифицированные программы реабилитация с использование высокотехнологичного оборудования предлагается в немногочисленных специализированных ЛПУ. По данным Минздрава РФ на 2012г. охват реабилитационной медицинской помощью населения составил всего 1% от всех в ней нуждающихся.

6. В государственных ЛПУ ожидание больных госпитализации на реабилитацию достигает нескольких месяцев. Оказание реабилитационной помощи в государственных учреждениях ограничено сроками и стандартами оказания медицинской помощи, что приводит к снижению эффективности лечения пациентов. В здравоохранении (как в частном, так и государственном) существует недостаток коек и высокотехнологического оборудования для реабилитации и восстановительного лечения. Имеется огромный спрос при ограниченном количестве предложений.

7. Платной (коммерческой) медициной пользуются как россияне, так и иностранные граждане. Необходимо учитывать, что для иностранных граждан не предусмотрено медицинское обслуживание в рамках ОМС, поэтому они пользуются только платной медициной.

8. По данным на 2011г. число клиентов платной медицины в РФ достигает ХХ млн. человек.

9. В 2011г. объем российского рынка платных медицинских услуг составил ХХ млрд. руб., увеличившись по сравнению с предыдущим годом на ХХ%.

10. В ближайшие 10 лет рынок частной медицины в РФ продолжит расти. В Москве этот рост наиболее высок. Рост будет в основном за счет увеличения стоимости и ассортимента услуг. Кроме того, рост будет обеспечиваться за счет открытия новых многопрофильных центров и развития сетевых проектов как в РФ в целом, так и в Москве в частности.

11. Лидеры частной медицины будут активно развивать крупные проекты, где доля частных ЛПУ в настоящее время крайне мала: стационары, реабилитационные центры, высокотехнологичные хирургические отделения и др.

12. Практически все частные ЛПУ в РФ с площадью свыше 5000 кв.м. предлагают услуги высокотехнологичной хирургии (по разным направлениям), ПИТ, стационара. Эти услуги являются для таких ЛПУ основными и предлагаются в высоком (реже в бизнес/среднем) ценовом сегменте.

13. В последние 10 лет государство РФ старается поддержать медицинский бизнес, с начала 2012г. медицинские клиники освобождены от налога на прибыль, ранее медицинские услуги были освобождены от НДС.

СОДЕРЖАНИЕ

1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. КОНЦЕПЦИЯ

Место расположения
Отделения Центра реабилитации
  Таблица 2.1.Площадь отделений Центра реабилитации.
  Схема 1. Организационная структура Центра реабилитации.
Вспомогательные службы
Организация потока денежных средств в Центр
Услуги и цены
Мощность и выручка
  Таблица 2.2. Выручка по каждому отделению.
Расходы на оказание услуг
  Таблица 2.3. Постоянные расходы, связанные с оказанием услуг, тыс. руб. в год
  Таблица 2.4. Динамика изменения издержек, связанных с оказанием услуг по годам проекта, тыс. руб.
  Таблица 2.5. Постоянные административные издержки, тыс. руб. в год.
  Таблица 2.6. Динамика изменения Административных издержек по годам проекта, тыс. руб.
Инвестиции в проект
  Таблица 2.7. Капитальные затраты, тыс. руб.
  Таблица 2.8. Капитальные затраты по годам проекта, тыс. руб.
  Таблица 2.9. Единовременные затраты на организацию проекта, тыс. руб.
Оснащение
  Таблица 2.10. Оснащение, тыс. руб.
Ремонт и инженерные коммуникации
  Таблица 2.11. Расходы на ремонт, вентиляцию, кондиционирование тыс. руб.
Технологический процесс (кратко)
  Схема 2. Схема оказание медпомощи в Центре реабилитации.
Лицензирование
Организация проекта
  Таблица 2.12. Календарный план организации Центра реабилитации.
Пути дальнейшего развития

3. РЫНОК ПРОЕКТА

Рынок медицинских услуг РФ
  Диаграмма 3.1. Структура рынка медицинских учреждений РФ по профилям деятельности, %. 2011г.
  Таблица 3.1. Численность клиентов платной медицины в РФ, млн. человек. 2005-2011гг. Прогноз до 2015г. Темп изменения к предыдущему периоду, %.
  Таблица 3.2. Динамика среднемесячной номинальной заработной платы в РФ, руб. 2000-2011гг. Прогноз до 2015г.
  Таблица 3.3. Стоимостный объем платного медицинского рынка РФ (легальный, ДМС, теневой), млрд. руб., 2000-2011гг. Прогноз до 2015г.
  Диаграмма 3.2. Динамика изменения платного медицинского рынка РФ 2005-2011гг. Прогноз до 2015г.
  Диаграмма 3.3. Структура платного медицинского рынка РФ в стоимостном выражении (легальный, ДМС, теневой сегменты), %. 2010г.
  Диаграмма 3.4. Сезонное колебание потребления платных медицинских услуг с января по декабрь в РФ. 2011г., млн. услуг.
  Диаграмма 3.5. Структура рынка платных медицинских приемов РФ, млн. %.
  Таблица 3.4. Основные показатели инвестиционной привлекательности медицинского бизнеса РФ. 2005-2011гг.
Рынок медицинских услуг Москвы
  Диаграмма 3.6. Структура рынка медицинских учреждений Москвы по профилям деятельности, %. 2011г.
  Диаграмма 3.7. Структура ЛПУ Москвы по формам собственности. 2011гг.
  Таблица 3.5. Платный медицинский рынок Москвы (легальный, ДМС, теневой), млрд. руб., 2005-2011гг. Прогноз до 2015г. Темп изменения к предыдущему периоду, %.
  Диаграмма 3.8. Доля платного медицинского рынка Москвы в структуре рынка РФ, млрд. руб., %. 2011г.
  Таблица 3.6. Число жителей Москвы, млн. чел., 2005-2011гг. Прогноз до 2015г.
  Таблица 3.7. Численность клиентов платной медицины в Москве, млн. чел. 2005-2011гг. Прогноз до 2015г.
  Таблица 3.8. Динамика среднемесячной номинальной заработной платы в Москве, руб. 2005-2011гг. Прогноз до 2015г.
  Диаграмма 3.9. Сегментация потребителей платных медицинских услуг в Москве по уровню дохода. 2011г.
Заболеваемость в РФ
  Диаграмма 3.10. Структура заболеваемости (в том числе с диагнозом, установленным впервые в жизни) РФ, %. 2011гг.
  Таблица 3.9. Темп изменения числа болезней систем кровообращения (в том числе с диагнозом, установленным впервые в жизни), тыс. РФ. 2000, 2007-2011гг. Прогноз до 2015г.
  Таблица 3.10. Диагнозы, связанные с болезнями системы кровообращения, установленные впервые в жизни, тыс. чел. РФ. 2000, 2007-2011гг. Прогноз до 2015г.
  Таблица 3.11. Хирургическое и эндоваскулярное лечение ИБС, количество случаев, 2007-2011, прогноз до 2015г. (ед.)
Лидеры рынка высокотехнологичных реабилитационных услуг
Факторы, влияющие на потребления услуг современной реабилитации в РФ
Выводы по маркетинговому исследованию рынка реабилитации в РФ
Основные трудности при организации медицинского бизнеса

4. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Стратегические задачи Отдела маркетинга
  Схема 3. Маркетинговый комплекс для Центра реабилитации
Уникальное предложение
Цены на услуги
Выбор месторасположения
Портрет потребителя услуг, определение целевого сегмента
Концепция рекламы и PR
  Таблица 4.1. Маркетинговые расходы Центра реабилитации.

5.ПЕРСОНАЛ

  Таблица 5.1. Штат и оклады сотрудников Центра реабилитации.

6.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Ставка дисконтирования
Налоговое окружение
  Таблица 6.1. Ставки налогов, %.
  Таблица 6.2. Налоговые платежи, тыс. руб.
Суммарные инвестиции в организацию Центра реабилитации
  Таблица 6.3. Итоговый расчет инвестиций, тыс. руб.
  Таблица 6.4. Сумма кредита. Прогноз расходов на выплату кредита, тыс. руб.
Суммарные расходы, связанные с операционной деятельностью
  Таблица 6.5. Суммарные расходы, связанные с операционной деятельностью, тыс. руб.
  Таблица 6.6.Остаточная стоимость основных средств, тыс. руб.
  Таблица 6.7. Амортизация по годам проекта, тыс. руб.
Суммарные расходы на оплату труда
  Таблица 6.8. Суммарные расходы на оплату труда, тыс. руб.
Прогноз продаж (выручка).
  Таблица 6.9. Динамика выручки по годам проекта, тыс. руб.
План движения денежных средств (cash flow)
  Таблица 6.10. Прогноз движения денежных средств, тыс. руб.
Прогнозный баланс
  Таблица 6.11. Прогнозный баланс по годам проекта, тыс. руб.
План прибылей и убытков
  Таблица 6.12. Прогнозный отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.

7.ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

  Таблица 7.1. Оценка стоимости бизнеса, тыс. руб.
  Таблица 7.2. Финансовые показатели проекта, тыс. руб.
  Таблица 7.3. Рентабельность продаж, %.

8. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТИ ИХ СОКРАЩЕНИЯ

Макроэкономические риски
Возможное снижение цен на услуги, увеличение себестоимости услуг
  Таблица 8.1. Зависимость NPV от отклонения основных параметров на 5%, 10%, 15% , 20% тыс. руб.
Коммерческие риски
Управленческие риски
Прочие риски

9. О КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ SYNOPSIS

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Лицензирование медицинской деятельности.
Приложение 2. Классификация направлений деятельности в медицине.
Приложение 3. Информационные ресурсы, используемые при составлении документа.
Приложение 4. Календа_план_Центра_реабилитации_SYNOPSIS.xlsx
Приложение 5. Концепция_Центра_реабилитации_2013_SYNOPSIS.xls
Приложение 6. Медиаплан_Центра_реабилитации_2013_SYNOPSIS.xls
Приложение 7. Персонал_Центра реабилитации_2013_SYNOPSIS.xlsx
Наверх


Форма запроса

Типовой бизнес-план центра реабилитации. 2013г.
Название компании*:
Контактное лицо*:
Телефон/факс*:
Email*:
Request invoice
Ваш вопрос:
Пожалуйста, поставьте галочку в поле, чтобы подтвердить, что вы не робот:
Нажимая кнопку отправить, Вы соглашаетесь с договором публичной оферты и условиями пользования сайтa marketpublishers.ru, в том числе даете согласие на обработку, указанных выше персональных данных в соответствии с Приложением №3 к публичному договору оферты - “Соглашение на обработку персональных данных”