Бизнес план социальной сети с инновационным функционалом видео коммуникаций для пользователей мобильных устройств
![](/report_cover/2311/biznes-plan-sotsialnoy-seti-s-innovatsionnim-funktsionalom-video-kommunikatsiy-dlya-polzovateley-mobilnih-ustroystv_ru.gif)
Бизнес план разработан для социальной сети с инновационным функционалом видео коммуникации для пользователей мобильных устройств в США. Соответственно был проведен анализ рынка США, разработан маркетинговый план, а так же расписаны производственный и организационный план. Разработана финансовая модель для определения основных финансовых показателей проекта.
Выдержки из текста:
Модуль: каждый пользователь после установки мобильного приложения будет иметь возможность организации
Кроме того, наиболее удобным способом на сегодняшний день пользоваться видеосвязью является компьютер (ноутбук) или планшет. Значительная часть приходит на общение в конференц-залах. Но пользование
Средства для реализации проекта планируется залучить от одного инвестора. Необходимый объем инвестиций
Мобильные приложения помогают решать различные прикладные задачи: от мобильной картографии и приема электронной почты до узкоспециализированных функций. Они призваны облегчить жизнь пользователей
Бизнес-приложения стали необходимым средством для многих пользователей, которое поможет им упростить их офисную работу. В настоящий момент сегмент бизнес-приложений является предпочтительным
В Соединенных Штатах нет Федерального закона конфиденциальности, и нет Закона конфиденциальности конкретно применимые к приложениям. Однако лица, которые собирают, используют, обменивают и/или сохраняют личную информацию - в том числе разработчики приложений
Google Play и App Store сертифицируют программные продукты и предоставляют разработчикам подробнейшие инструкции по их созданию и размещению. Тем не менее, стоит помнить о ряде ограничений, с которыми может столкнуться программист, работая с «яблочным» ресурсом. Так, например, на нем не допускается размещение бета-версий (в отличие от Google Play), использование сторонних (кроме схемы Apple) форматов оплаты, превышение лимита
Самой крупной аудиторией планшетов станут любители компьютерных игр. Три четверти пользователей планшетов будут регулярно играть в игры за этими устройствами. Количество таких игроков вырастет с ХХ, Х млн в 20ХХ году до ХХХ млн в 20ХХ
Деньги, которые поступили от инвестора, отображаются в финансовой деятельности. Так же здесь расписан возврат денег инвестору и ежемесячная выплата дивидендов. На конец расчетного периода получились
Выдержки из текста:
Модуль: каждый пользователь после установки мобильного приложения будет иметь возможность организации
Кроме того, наиболее удобным способом на сегодняшний день пользоваться видеосвязью является компьютер (ноутбук) или планшет. Значительная часть приходит на общение в конференц-залах. Но пользование
Средства для реализации проекта планируется залучить от одного инвестора. Необходимый объем инвестиций
Мобильные приложения помогают решать различные прикладные задачи: от мобильной картографии и приема электронной почты до узкоспециализированных функций. Они призваны облегчить жизнь пользователей
Бизнес-приложения стали необходимым средством для многих пользователей, которое поможет им упростить их офисную работу. В настоящий момент сегмент бизнес-приложений является предпочтительным
В Соединенных Штатах нет Федерального закона конфиденциальности, и нет Закона конфиденциальности конкретно применимые к приложениям. Однако лица, которые собирают, используют, обменивают и/или сохраняют личную информацию - в том числе разработчики приложений
Google Play и App Store сертифицируют программные продукты и предоставляют разработчикам подробнейшие инструкции по их созданию и размещению. Тем не менее, стоит помнить о ряде ограничений, с которыми может столкнуться программист, работая с «яблочным» ресурсом. Так, например, на нем не допускается размещение бета-версий (в отличие от Google Play), использование сторонних (кроме схемы Apple) форматов оплаты, превышение лимита
Самой крупной аудиторией планшетов станут любители компьютерных игр. Три четверти пользователей планшетов будут регулярно играть в игры за этими устройствами. Количество таких игроков вырастет с ХХ, Х млн в 20ХХ году до ХХХ млн в 20ХХ
Деньги, которые поступили от инвестора, отображаются в финансовой деятельности. Так же здесь расписан возврат денег инвестору и ежемесячная выплата дивидендов. На конец расчетного периода получились
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.1. Суть проекта
1.2. Продукт, его концепция и технологии
1.3. Потенциал рынка
1.4. Направление и стратегия бизнеса
1.5. Инвестирование проекта
1.6. Финансовые показатели по проекту
1.7. Описание предприятия
1.8. Состав управленческой команды
2. АНАЛИЗ РЫНКА
2.1. Сегментирование продукции по виду/цене
2.2. Факторы влияния на рынок
2.2.1. Сезонность
2.2.2. Госрегулирование
2.2.3. Смежные и влияющие рынки
2.3. Общие характеристики рынка
2.3.1. Емкость рынка
2.3.2. Объемы рынка
2.3.3. Импорт. Доля импорта в объеме рынка. Оценка импортозависимости
2.3.4. Экспорт. Доля экспорта в производстве
2.3.5. Соотношение экспорта и импорта
2.3.6. Инвестиции в отрасль
2.4. Потребители
2.4.1. Объем потребления. Темпы роста рынка
2.4.2. Описание аудиторий (оценка размера целевых сегментов)
2.5.1. Сравнительная характеристика основных игроков рынка
2.5.2. Субституты
2.5.3. Финансовое положение участников рынка
2.5.4. Мониторинг цен и тарифов
2.7. Выводы
2.7.1. Тенденции и перспективы рынка
2.7.2. Насыщенность рынка
2.7.3. Инвестиционная привлекательность
2.7.4. Барьеры входа на рынок
2.7.5. SWOT анализ
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Целевая аудитория
3.2. Позиционирование
3.3. Стратегия продаж
3.4. Стратегия выхода на рынок
3.5. Программа продвижения
3.6. Рекламная компания
3.7. Концепция рекламных обращений
3.8. Каналы маркетинговых коммуникаций
3.9. Методы привлечения клиентов
3.10. Методы стимулирования продаж, общие прогнозы по проекту в контексте маркетинга
3.11. Анализ эффективности коммуникационной стратегии
3.12. Финансовое обеспечение плана маркетинга
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Описание наличия и требуемых производственных мощностей
4.2. Необходимое оборудование и его смета
4.3. Описание партнерства
4.4. Контроль качества обслуживания клиентов
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. Организационно-правовая форма собственности компании
5.2. Организационная структура предприятия
5.3. Распределение обязанностей между инвесторами (руководящим составом)
5.4. Сведения о партнерах, трудовые ресурсы фирмы
5.5. Принципы оплаты труда
5.6. График работы персонала
5.7. Процесс и критерии подбора персонала
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Инвестиционный план
6.2. План доходов и расходов
6.3. Отчет о прибылях и убытках
6.4. Отчет о движении денежных средств
7.5. Выплаты на погашение займов (и выплаты на обслуживание займов)
6.6. Финансовый анализ
6.7. Инвестиционный анализ
6.8. Оценка рисков
7. ВЫВОДЫ И ПРОГНОЗЫ
7.1. Прогнозы по проекту
7.1.1. Пессимистический прогноз
7.1.2 Средний прогноз
7.1.3 Оптимистический прогноз
7.2. Выводы
7.3. Рекомендации
1.1. Суть проекта
1.2. Продукт, его концепция и технологии
1.3. Потенциал рынка
1.4. Направление и стратегия бизнеса
1.5. Инвестирование проекта
1.6. Финансовые показатели по проекту
1.7. Описание предприятия
1.8. Состав управленческой команды
2. АНАЛИЗ РЫНКА
2.1. Сегментирование продукции по виду/цене
2.2. Факторы влияния на рынок
2.2.1. Сезонность
2.2.2. Госрегулирование
2.2.3. Смежные и влияющие рынки
2.3. Общие характеристики рынка
2.3.1. Емкость рынка
2.3.2. Объемы рынка
2.3.3. Импорт. Доля импорта в объеме рынка. Оценка импортозависимости
2.3.4. Экспорт. Доля экспорта в производстве
2.3.5. Соотношение экспорта и импорта
2.3.6. Инвестиции в отрасль
2.4. Потребители
2.4.1. Объем потребления. Темпы роста рынка
2.4.2. Описание аудиторий (оценка размера целевых сегментов)
2.5.1. Сравнительная характеристика основных игроков рынка
2.5.2. Субституты
2.5.3. Финансовое положение участников рынка
2.5.4. Мониторинг цен и тарифов
2.7. Выводы
2.7.1. Тенденции и перспективы рынка
2.7.2. Насыщенность рынка
2.7.3. Инвестиционная привлекательность
2.7.4. Барьеры входа на рынок
2.7.5. SWOT анализ
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Целевая аудитория
3.2. Позиционирование
3.3. Стратегия продаж
3.4. Стратегия выхода на рынок
3.5. Программа продвижения
3.6. Рекламная компания
3.7. Концепция рекламных обращений
3.8. Каналы маркетинговых коммуникаций
3.9. Методы привлечения клиентов
3.10. Методы стимулирования продаж, общие прогнозы по проекту в контексте маркетинга
3.11. Анализ эффективности коммуникационной стратегии
3.12. Финансовое обеспечение плана маркетинга
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Описание наличия и требуемых производственных мощностей
4.2. Необходимое оборудование и его смета
4.3. Описание партнерства
4.4. Контроль качества обслуживания клиентов
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. Организационно-правовая форма собственности компании
5.2. Организационная структура предприятия
5.3. Распределение обязанностей между инвесторами (руководящим составом)
5.4. Сведения о партнерах, трудовые ресурсы фирмы
5.5. Принципы оплаты труда
5.6. График работы персонала
5.7. Процесс и критерии подбора персонала
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Инвестиционный план
6.2. План доходов и расходов
6.3. Отчет о прибылях и убытках
6.4. Отчет о движении денежных средств
7.5. Выплаты на погашение займов (и выплаты на обслуживание займов)
6.6. Финансовый анализ
6.7. Инвестиционный анализ
6.8. Оценка рисков
7. ВЫВОДЫ И ПРОГНОЗЫ
7.1. Прогнозы по проекту
7.1.1. Пессимистический прогноз
7.1.2 Средний прогноз
7.1.3 Оптимистический прогноз
7.2. Выводы
7.3. Рекомендации
СПИСОК ТАБЛИЦ
Таблица 1. Инвестиционные показатели, 2013г.
Таблица 2. Пользователи мобильных приложений, %, млрд. чел, 2012-17 гг.
Таблица 3. SWOT-анализ отрасли мобильных социальных сетей США, 2013 г.
Таблица 4. Рекламная кампания для создания целевого потока
Таблица 5. Каналы продвижения мобильного приложения, долл., 2013 г.
Таблица 6.Принципы привлечения клиентов
Таблица 7. Консолидированный бюджет маркетинга, долл., 2013 г.
Таблица 8. Смета необходимого оборудования в офис, долл.
Таблица 9. Комплект поставки оргтехники, долл.
Таблица 10. Штатное расписание операционной фазы проекта.
Таблица 11. Должностные оклады штата проекта, долл., 2013 г.
Таблица 12. Источник и сумма финансирования, долл., 2013г.
Таблица 13. Направление инвестиционных вложений, долл., 2013г.
Таблица 14. Цены на услуги, долл., 2013г.
Таблица 15. Стоимость 1000 кликов, долл., 2013г.
Таблица 16. Расходы на начало проекта, долл., 2013г.
Таблица 17. ОПиУ, долл., 2013г.
Таблица 18. Отчет о движении денежных средств, руб., 2013г.
Таблица 19. Денежные средства от инвестора и условия финансированию, долл., %, 2013г.
Таблица 20. Финансовые показатели, 2013г.
Таблица 21. Инвестиционные показатели, 2013г.
Таблица 1. Инвестиционные показатели, 2013г.
Таблица 2. Пользователи мобильных приложений, %, млрд. чел, 2012-17 гг.
Таблица 3. SWOT-анализ отрасли мобильных социальных сетей США, 2013 г.
Таблица 4. Рекламная кампания для создания целевого потока
Таблица 5. Каналы продвижения мобильного приложения, долл., 2013 г.
Таблица 6.Принципы привлечения клиентов
Таблица 7. Консолидированный бюджет маркетинга, долл., 2013 г.
Таблица 8. Смета необходимого оборудования в офис, долл.
Таблица 9. Комплект поставки оргтехники, долл.
Таблица 10. Штатное расписание операционной фазы проекта.
Таблица 11. Должностные оклады штата проекта, долл., 2013 г.
Таблица 12. Источник и сумма финансирования, долл., 2013г.
Таблица 13. Направление инвестиционных вложений, долл., 2013г.
Таблица 14. Цены на услуги, долл., 2013г.
Таблица 15. Стоимость 1000 кликов, долл., 2013г.
Таблица 16. Расходы на начало проекта, долл., 2013г.
Таблица 17. ОПиУ, долл., 2013г.
Таблица 18. Отчет о движении денежных средств, руб., 2013г.
Таблица 19. Денежные средства от инвестора и условия финансированию, долл., %, 2013г.
Таблица 20. Финансовые показатели, 2013г.
Таблица 21. Инвестиционные показатели, 2013г.
СПИСОК ДИАГРАММ
Диаграмма 1. Динамика рынка смартфонов США, %, 2013 г.
Диаграмма 2. Динамика операционных систем на рынке смартфонов США, %, 2013 г.
Диаграмма 3. Распределение долей на рынке планшетных компьютеров в США, %, 2012-2013 гг.
Диаграмма 4. Распределение доходов от видов рекламы в США, %, первое полугодие 2013 г.
Диаграмма 5. Взвешенный процент активных приложений стран производителей, %, 2011-13 гг.
Диаграмма 6. Соотношение активных приложений стран производителей, %, 2011-13 гг.
Диаграмма 7. Время, проведенное в приложениях разных стран-производителей в мире, %, 2013 г.
Диаграмма 8. Влияние разработчиков мобильных приложений, рейтинг, баллы, 2013 г.
Диаграмма 9. Инвестиции венчурных предприятий в отрасль мобильных приложений, США, млн. долл., 2011-13 гг.
Диаграмма 10. Сравнение потребления традиционного доступа к Интернету, телевиденья и использования мобильных приложений, 2010-2012гг., минут в день
Диаграмма 11. Распределение пользования разных видов мобильных приложений в США, 2012г., %
Диаграмма 12. Процент людей, использующих социальные сети по каждой категории, США, 2013 г.
Диаграмма 13. Количество пользователей, которые пользуются мобильными устройствами для входа в Facebook, США, млн. чел., 2012-2013гг.
Диаграмма 14. Степень посещаемости наиболее популярных в мире сайтов, %, 2012г.
Диаграмма 15. Доля инвестиций, %, 2013г.
Диаграмма 16. Динамика расходов, долл., 2013г.
Диаграмма 17. Динамика выручки, прибыли и расходов, долл., 2013г.
Диаграмма 18. Динамика пользователей приложения, чел., 2013г.
Диаграмма 19. Чувствительность, долл., %, 2013г.
СПИСОК СХЕМ
Схема 1. Бизнес модель проекта
Схема 2. Организационная структура проекта
Диаграмма 1. Динамика рынка смартфонов США, %, 2013 г.
Диаграмма 2. Динамика операционных систем на рынке смартфонов США, %, 2013 г.
Диаграмма 3. Распределение долей на рынке планшетных компьютеров в США, %, 2012-2013 гг.
Диаграмма 4. Распределение доходов от видов рекламы в США, %, первое полугодие 2013 г.
Диаграмма 5. Взвешенный процент активных приложений стран производителей, %, 2011-13 гг.
Диаграмма 6. Соотношение активных приложений стран производителей, %, 2011-13 гг.
Диаграмма 7. Время, проведенное в приложениях разных стран-производителей в мире, %, 2013 г.
Диаграмма 8. Влияние разработчиков мобильных приложений, рейтинг, баллы, 2013 г.
Диаграмма 9. Инвестиции венчурных предприятий в отрасль мобильных приложений, США, млн. долл., 2011-13 гг.
Диаграмма 10. Сравнение потребления традиционного доступа к Интернету, телевиденья и использования мобильных приложений, 2010-2012гг., минут в день
Диаграмма 11. Распределение пользования разных видов мобильных приложений в США, 2012г., %
Диаграмма 12. Процент людей, использующих социальные сети по каждой категории, США, 2013 г.
Диаграмма 13. Количество пользователей, которые пользуются мобильными устройствами для входа в Facebook, США, млн. чел., 2012-2013гг.
Диаграмма 14. Степень посещаемости наиболее популярных в мире сайтов, %, 2012г.
Диаграмма 15. Доля инвестиций, %, 2013г.
Диаграмма 16. Динамика расходов, долл., 2013г.
Диаграмма 17. Динамика выручки, прибыли и расходов, долл., 2013г.
Диаграмма 18. Динамика пользователей приложения, чел., 2013г.
Диаграмма 19. Чувствительность, долл., %, 2013г.
СПИСОК СХЕМ
Схема 1. Бизнес модель проекта
Схема 2. Организационная структура проекта