Бизнес-план радиостанции
Цель бизнес-плана радиостанции – разработка бизнес-модели радиостанции и определение финансовых, экономических и маркетинговых целей коммерческой радиостанции.
Концепция радиостанции: сетевое партнерство – ретрансляция оригинальной радиостанции («Европа Плюс», «Русское радио», «Радио Шансон» и т.д.) в городе с населением до 500 тыс. чел. с включением собственных рекламных и программных блоков.
Привлекательность проекта
Сегодня наиболее благоприятное время для создания коммерческой радиостанции: в условиях экономического кризиса можно добиться более выгодных условий сотрудничества с головной радиостанцией, регулирующими органами, собрать профессиональную команду.
Кроме того, по мнению специалистов, участвовавших в организации региональной радиостанции, на разработку проектно-сметной документации, разработку частоты и получение лицензий требуется около года, в течение которого ожидается выход экономики из рецессии и восстановление роста медийного рынка. В то же время, остается все меньше городов, где представлены не все форматы радиостанций.
Бизнес-план радиостанции требуется для получения лицензий на вещание.
Параметры радиостанции:
Для реализации проекта потребуется 8,4 млн. руб. (232 тыс. долл.), в том числе *** тыс. долл. на покупку оборудования, которое может рассматриваться в качестве залогового обеспечения. Предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться за счет привлечения банковского кредита. Проект разработан для создания радиостанции в промышленно развитом городе.
Бизнес-план предусматривает модификацию основных параметров радиостанции (условий вещания, региона, цен, фонда оплаты труда и т.д.) по состоянию на дату покупки с учетом пожеланий заказчика. В результате заказчик получит индивидуальный и наиболее свежий бизнес-план, который может быть использован для получения кредита в банке, а также позволит «на бумаге» смоделировать различные варианты бизнеса и выбрать лучший.
Основные задачи руководства радиостанции:
Концепция радиостанции: сетевое партнерство – ретрансляция оригинальной радиостанции («Европа Плюс», «Русское радио», «Радио Шансон» и т.д.) в городе с населением до 500 тыс. чел. с включением собственных рекламных и программных блоков.
Привлекательность проекта
Сегодня наиболее благоприятное время для создания коммерческой радиостанции: в условиях экономического кризиса можно добиться более выгодных условий сотрудничества с головной радиостанцией, регулирующими органами, собрать профессиональную команду.
Кроме того, по мнению специалистов, участвовавших в организации региональной радиостанции, на разработку проектно-сметной документации, разработку частоты и получение лицензий требуется около года, в течение которого ожидается выход экономики из рецессии и восстановление роста медийного рынка. В то же время, остается все меньше городов, где представлены не все форматы радиостанций.
Бизнес-план радиостанции требуется для получения лицензий на вещание.
Параметры радиостанции:
- диапазон вещания: FM;
- численность населения города вещания: от 200 до 500 тыс. чел.;
- кол-во сотрудников: 15 чел.;
- средняя стоимость рекламного времени: *** руб. / блок (30 сек.);
- режим работы: круглосуточное вещание;
- режим вещания с рекламными блоками: с 6 до 23 часов;
- объем собственного вещания: **% эфира, в том числе: рекламные блоки, информационные блоки (новости, погода и т.д.), музыкальное вещание: 1 час в сутки (программа по заявкам).
Для реализации проекта потребуется 8,4 млн. руб. (232 тыс. долл.), в том числе *** тыс. долл. на покупку оборудования, которое может рассматриваться в качестве залогового обеспечения. Предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться за счет привлечения банковского кредита. Проект разработан для создания радиостанции в промышленно развитом городе.
Бизнес-план предусматривает модификацию основных параметров радиостанции (условий вещания, региона, цен, фонда оплаты труда и т.д.) по состоянию на дату покупки с учетом пожеланий заказчика. В результате заказчик получит индивидуальный и наиболее свежий бизнес-план, который может быть использован для получения кредита в банке, а также позволит «на бумаге» смоделировать различные варианты бизнеса и выбрать лучший.
Основные задачи руководства радиостанции:
- обеспечить привлечение кредита не более чем под **% годовых;
- не превысить объем первоначальных инвестиций в размере *** тыс. долл.;
- обеспечить объем продаж рекламного времени по цене *** руб. / блок;
- собрать творческий коллектив с фондом оплаты труда в размере *** тыс. руб. в месяц и штате в 15 человек;
- не превышать текущих затрат в объеме *** тыс. долл. в месяц;
- обеспечить позиционирование и соблюдать концепцию радиостанции с учетом предпочтений слушателей.
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. РЕГИСТРАЦИЯ И ЛИЦЕНЗИИ
2.1. Регистрация юридического лица
2.2. Регистрация средства массовой информации (СМИ)
2.3. Разработка частоты (получение заключения экспертизы для лицензирующих органов)
2.4. Получение лицензии Росохранкультуры
2.5. Лицензирование на неконкурсной основе
2.6. Получение лицензии Россвязьнадзора
2.7. Получение разрешения на использования радиочастот
2.8. Получение свидетельства о регистрации РЭС
2.9. Получение разрешения на эксплуатацию объекта связи
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка
3.2. Особенности рекламы на радио
3.3. Преимущества и недостатки рекламы на радио
3.4. Обоснование концепции радиостанции
3.5. Цены на рекламное время
3.6. Форматы радиостанций
3.7. Радиовещательные диапазоны
3.8. Распределение доходов населения Москвы в 2008 г.
3.9. Распределение доходов населения Москвы в 2009 г.
3.10. Сравнительный анализ доходов населения Москвы в 2008-2009 гг.
3.11. Стратегия маркетинга
4. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
5.1. Аппаратно-студийный комплекс радиостанции
5.2. Оборудование радиостанции
5.3. Радиопередатчик, антенна, фидер, мачта
5.4. Сертификация радиовещательной техники
5.5. Требования к помещению для радиостанции
5.6. Календарный план финансирования и реализации проекта
6. ПЕРСОНАЛ РАДИОСТАНЦИИ
7. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
8.1. Основные предположения к расчетам
8.2. План доходов
8.3. План текущих затрат
8.4. План движения денежных средств
8.5. План прибылей и убытков
8.6. Безубыточный объем продаж
8.7. Налогообложение
8.8. Доходы кредитора
8.9. Доходы инвестора (владельца проекта)
8.10. Финансовый анализ проекта
8.11. Финансово-экономические показатели проекта
СПИСОК ДИАГРАММ
Диаграмма 1. Доли доходов децильных групп населения Москвы в 2008 г.
Диаграмма 2. Доли доходов децильных групп населения Москвы в 2009 г.
Диаграмма 3. Структура первоначальных инвестиций.
Диаграмма 4. Структура текущих затрат.
Диаграмма 5. Структура налоговых отчислений.
Диаграмма 6. Структура затрат в 8-м году планирования.
2. РЕГИСТРАЦИЯ И ЛИЦЕНЗИИ
2.1. Регистрация юридического лица
2.2. Регистрация средства массовой информации (СМИ)
2.3. Разработка частоты (получение заключения экспертизы для лицензирующих органов)
2.4. Получение лицензии Росохранкультуры
2.5. Лицензирование на неконкурсной основе
2.6. Получение лицензии Россвязьнадзора
2.7. Получение разрешения на использования радиочастот
2.8. Получение свидетельства о регистрации РЭС
2.9. Получение разрешения на эксплуатацию объекта связи
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка
3.2. Особенности рекламы на радио
3.3. Преимущества и недостатки рекламы на радио
3.4. Обоснование концепции радиостанции
3.5. Цены на рекламное время
3.6. Форматы радиостанций
3.7. Радиовещательные диапазоны
3.8. Распределение доходов населения Москвы в 2008 г.
3.9. Распределение доходов населения Москвы в 2009 г.
3.10. Сравнительный анализ доходов населения Москвы в 2008-2009 гг.
3.11. Стратегия маркетинга
4. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
5.1. Аппаратно-студийный комплекс радиостанции
5.2. Оборудование радиостанции
5.3. Радиопередатчик, антенна, фидер, мачта
5.4. Сертификация радиовещательной техники
5.5. Требования к помещению для радиостанции
5.6. Календарный план финансирования и реализации проекта
6. ПЕРСОНАЛ РАДИОСТАНЦИИ
7. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
8.1. Основные предположения к расчетам
8.2. План доходов
8.3. План текущих затрат
8.4. План движения денежных средств
8.5. План прибылей и убытков
8.6. Безубыточный объем продаж
8.7. Налогообложение
8.8. Доходы кредитора
8.9. Доходы инвестора (владельца проекта)
8.10. Финансовый анализ проекта
8.11. Финансово-экономические показатели проекта
СПИСОК ДИАГРАММ
Диаграмма 1. Доли доходов децильных групп населения Москвы в 2008 г.
Диаграмма 2. Доли доходов децильных групп населения Москвы в 2009 г.
Диаграмма 3. Структура первоначальных инвестиций.
Диаграмма 4. Структура текущих затрат.
Диаграмма 5. Структура налоговых отчислений.
Диаграмма 6. Структура затрат в 8-м году планирования.
СПИСОК ТАБЛИЦ
Таблица 1. Показатели эффективности проекта.
Таблица 2. Оценочные бюджеты размещений рекламы (с учетом сезонных скидок, без объемных скидок и надбавок за позиционирование, без спонсорской рекламы и НДС), млн. руб.
Таблица 3. Стоимость 1 трансляции (хронометраж 30 сек) радио «Европа Плюс».
Таблица 4. Трансляция 30-секундного рекламного аудио-спота в рекламных блоках радио «Шансон».
Таблица 5. Спонсорство выпусков новостей на радио «Шансон».
Таблица 6. Скидки на размещение рекламы на радио «Шансон».
Таблица 7. Спонсорство программ «Русского Радио».
Таблица 8. Диапазоны радиочастот.
Таблица 9. Доходы децильных групп населения Москвы в 2008 г.
Таблица 10. Распределение доходов у 10 % наиболее обеспеченных горожан.
Таблица 11. Распределение доходов у 1 % наиболее обеспеченных горожан.
Таблица 12. Доходы децильных групп населения Москвы в 2009 г.
Таблица 13. Распределение доходов у 10 % наиболее обеспеченных горожан.
Таблица 14. Распределение доходов у 1 % наиболее обеспеченных горожан.
Таблица 15. Сокращение доходов по 10 децильным группам в 2008/2009 гг.
Таблица 16. Децильные отношения в Москве в 2008-2009 гг.
Таблица 17. Структура первоначальных инвестиций.
Таблица 18. Оборудование.
Таблица 19. Календарный план финансирования и реализации проекта.
Таблица 20. Персонал и фонд оплаты труда.
Таблица 21. График привлечения персонала.
Таблица 22. Риски и пути по их сокращению.
Таблица 23. Параметры плана доходов.
Таблица 24. План доходов.
Таблица 25. Параметры текущих затрат.
Таблица 26. План текущих затрат.
Таблица 27. План движения денежных средств.
Таблица 28. План прибылей и убытков.
Таблица 29. Расчет точки безубыточности.
Таблица 30. Налогообложение.
Таблица 31. Доходы кредитора.
Таблица 32. Доходы инвестора.
Таблица 33. Эффективность инвестиций.
Таблица 34. Финансовые показатели 8-го года планирования.
Таблица 35. Показатели финансовой эффективности проекта.
Таблица 36. Показатели эффективности проекта.
Таблица 1. Показатели эффективности проекта.
Таблица 2. Оценочные бюджеты размещений рекламы (с учетом сезонных скидок, без объемных скидок и надбавок за позиционирование, без спонсорской рекламы и НДС), млн. руб.
Таблица 3. Стоимость 1 трансляции (хронометраж 30 сек) радио «Европа Плюс».
Таблица 4. Трансляция 30-секундного рекламного аудио-спота в рекламных блоках радио «Шансон».
Таблица 5. Спонсорство выпусков новостей на радио «Шансон».
Таблица 6. Скидки на размещение рекламы на радио «Шансон».
Таблица 7. Спонсорство программ «Русского Радио».
Таблица 8. Диапазоны радиочастот.
Таблица 9. Доходы децильных групп населения Москвы в 2008 г.
Таблица 10. Распределение доходов у 10 % наиболее обеспеченных горожан.
Таблица 11. Распределение доходов у 1 % наиболее обеспеченных горожан.
Таблица 12. Доходы децильных групп населения Москвы в 2009 г.
Таблица 13. Распределение доходов у 10 % наиболее обеспеченных горожан.
Таблица 14. Распределение доходов у 1 % наиболее обеспеченных горожан.
Таблица 15. Сокращение доходов по 10 децильным группам в 2008/2009 гг.
Таблица 16. Децильные отношения в Москве в 2008-2009 гг.
Таблица 17. Структура первоначальных инвестиций.
Таблица 18. Оборудование.
Таблица 19. Календарный план финансирования и реализации проекта.
Таблица 20. Персонал и фонд оплаты труда.
Таблица 21. График привлечения персонала.
Таблица 22. Риски и пути по их сокращению.
Таблица 23. Параметры плана доходов.
Таблица 24. План доходов.
Таблица 25. Параметры текущих затрат.
Таблица 26. План текущих затрат.
Таблица 27. План движения денежных средств.
Таблица 28. План прибылей и убытков.
Таблица 29. Расчет точки безубыточности.
Таблица 30. Налогообложение.
Таблица 31. Доходы кредитора.
Таблица 32. Доходы инвестора.
Таблица 33. Эффективность инвестиций.
Таблица 34. Финансовые показатели 8-го года планирования.
Таблица 35. Показатели финансовой эффективности проекта.
Таблица 36. Показатели эффективности проекта.
СПИСОК ГРАФИКОВ
График 1. Распределение среднедушевых доходов (руб. / мес. / чел.) по децильным группам в 2008 и 2009 гг.
График 2. Распределение среднедушевых доходов (в прожиточных минимумах) по децильным группам в 2008 и 2009 гг.
График 3. Падение среднедушевых доходов (руб. / мес. / чел.) в 2008 г. по сравнению с 2009 г. (в %).
График 4. Падение среднедушевых доходов (в прожиточных минимумах) в 2008 г. по сравнению с 2009 г. (в %).
График 5. Динамика поступления выручки.
График 6. Выбытия на текущую деятельность.
График 7. Выручка, затраты и прибыль.
График 8. График чистой прибыли.
График 9. Точка безубыточности.
График 10. Получение и погашение кредита.
График 11. NPV проекта и недисконтированный денежный поток.
График 1. Распределение среднедушевых доходов (руб. / мес. / чел.) по децильным группам в 2008 и 2009 гг.
График 2. Распределение среднедушевых доходов (в прожиточных минимумах) по децильным группам в 2008 и 2009 гг.
График 3. Падение среднедушевых доходов (руб. / мес. / чел.) в 2008 г. по сравнению с 2009 г. (в %).
График 4. Падение среднедушевых доходов (в прожиточных минимумах) в 2008 г. по сравнению с 2009 г. (в %).
График 5. Динамика поступления выручки.
График 6. Выбытия на текущую деятельность.
График 7. Выручка, затраты и прибыль.
График 8. График чистой прибыли.
График 9. Точка безубыточности.
График 10. Получение и погашение кредита.
График 11. NPV проекта и недисконтированный денежный поток.
