Бизнес-план спортивного магазина

Предполагаемая концепция магазина

Специализированный магазин, узкая группа потребителей, один вид спорта. Ассортиментная политика: инвентарь и аксессуары для лыжного спорта, скейтбординга и велоспорта. Продажи подвержены сезонности: осень-зима – лыжные виды спорта, весна-лето – скейты и велосипедный спорт. Ценовая политика – средний ценовой сегмент. Для организации магазина потребуется *** кв.м., в том числе: торговый зал – *** кв.м., служебные помещения – *** кв.м. Потребуется инвестиций в объеме *** тыс. долл.

Привлекательность рынка

Объем российского рынка спортивных товаров в 2006 году составил 2,9 млрд. долл. Прогнозируется рост объема рынка до 5 млрд. долл. к 2010 г. Рост объема продаж спорттоваров – а это порядка 15-20% в год – объясняется ростом потребительского спроса, связанного, в свою очередь, с активным внедрением моды на здоровый образ жизни. При этом сегмент спортивного инвентаря растет быстрее остальных сегментов – 20-25% ежегодно. Рост московского рынка составляет 15%. При этом почти половина продаж приходится на Москву, что в стоимостном выражении составляет 1,45 млрд. долларов.

Цель бизнес-плана – создание спортивного магазина в Москве или другом регионе.

Для этого бизнес-план предусматривает модификацию маркетинговой и финансовой частей по состоянию на дату покупки с учетом конкретной ситуации заказчика. В результате заказчик получит индивидуальный бизнес-план, который может быть использован для получения кредита, а также позволит "на бумаге" смоделировать различные варианты бизнеса и выбрать лучший.

Объем бизнес-плана – 70 страниц, включая необходимые графики, таблицы, диаграммы и пр.

Бизнес-план предоставляется в бумажном или электронном виде.